一、制訂本企業(yè)的發(fā)展策略
企業(yè)要依據(jù)當?shù)剡\營環(huán)境對企業(yè)的將來發(fā)展做出預測，對本企業(yè)的發(fā)展遠景目標進行設(shè)定，勾畫出本企業(yè)在肯定時代內(nèi)企業(yè)要做到什么程度，肯定企業(yè)的運營范圍，怎樣來到達遠景目標，并肯定企業(yè)的運營方針和行動指南。說通俗狹義一些就是：企業(yè)先要對周邊的市場需求、競爭對手等狀況做出具體的考察，并進行科學的剖析。對本企業(yè)的優(yōu)劣勢進行剖析，對企業(yè)的時機和威脅進行剖析（swot），再對企業(yè)的將來做出是抉擇規(guī)模、專業(yè)化、還是抉擇多元化運營模式的決策。具體策略一旦選定，就要堅定執(zhí)行下去。
二、選人、用人、留人
企業(yè)的發(fā)展策略一旦制訂下來，關(guān)鍵就是怎樣能實現(xiàn)策略，而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展策略的因素除了必要的硬件辦法外，最最關(guān)鍵的一個因素就是“人”。
在這里要談的是企業(yè)要抉擇人才，老板必須是板會抉擇人才的“人才”。
企業(yè)在抉擇人才時，尤其是高管，首先要考察被選人才的人品、業(yè)績、口碑、在各企業(yè)的工作年限，再請一些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士參加面試及考察。有錄意圖向后，可將企業(yè)的實際狀況、發(fā)展遠景向這些人員描寫。允許這些人員對企業(yè)進行觀察及查看一些必要的資料，而不要只通過一次面談就匆促抉擇去、留。天津木包裝箱
被選用人員進入企業(yè)被任崗位及職務(wù)肯定后，要明確崗位職責、工作規(guī)范，對此崗位的考核指標及方式。在人員的使用歷程中給予責任，明確權(quán)限范圍，更要給予權(quán)利。尤其是敏感的人事權(quán)和經(jīng)濟權(quán)必須明確。企業(yè)只要實現(xiàn)權(quán)限使用的監(jiān)查、檢查、指示即可。無特殊狀況，要讓主管清晰下屬的收入狀況，并有考核權(quán)。各級管理人員在企業(yè)總的考核或薪資規(guī)定準則下，能夠執(zhí)行“一國多制”的考核制度和方式，所有前提以利于企業(yè)發(fā)展為前提。
對于中國來說，2010年將是國內(nèi)外經(jīng)濟形式錯綜復雜的一年。從外部壞境觀看，歐洲債務(wù)危機表明支撐世界經(jīng)濟增長的舊模式在逐步動搖，中國經(jīng)濟的外需環(huán)境也在繼續(xù)發(fā)生著變化。從內(nèi)部環(huán)境看，中國經(jīng)濟回升的內(nèi)在動力仍然不足，結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。
對于國內(nèi)印刷包裝企業(yè)而言，2010年的外貿(mào)訂單回復明顯，雖未達到金融危機之前的盛況，但不少企業(yè)信心指數(shù)明顯提高，甚至已經(jīng)開始大力著手準備進軍國外市場。但由于世界經(jīng)濟復蘇進程依然曲折，各種變化和不利因素均有存在，所以包裝企業(yè)對外出口貿(mào)易仍需要持慎重態(tài)度。
首先來看國際環(huán)境。首先，國際幾大印機強國的經(jīng)濟恢復并不明顯，從今年5月18日開幕的英國IPEX2010展會來看，就參展觀眾情況而言并不理想，當然其中客觀因素很多，如活火山爆發(fā)、英國航空工作人員集體罷工等，但可以肯定的是英國印刷業(yè)尚未步入春天。其次，歐元近半年來對人民幣大幅貶值，貶值的幅度達15%左右。歐盟是中國最主要的出口市場，占中國貿(mào)易規(guī)模的16%，因此歐元貶值會給中國的出口商造成巨大的成本壓力。筆者認為，在外部環(huán)境充滿變數(shù)的情況下，國內(nèi)的包裝企業(yè)應(yīng)該對出口保持清醒的認識。天津木包裝箱
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